Acheteur

Planifier un plan de carrière qui changera votre vie professionnelle

Formez vous afin de donner un coup de boost à votre carrière

Les points forts de la formation

Formation à distance.

Contenu de la formation

I – Analyser le marché et les besoins de la structure

  • Conduire un projet et partager l’information
  • Analyser et formaliser les besoins de l’entreprise et sélectionner les fournisseurs
  • Mettre en oeuvre un marketing achats et formaliser des stratégie d’achats
  • Projet fil rouge

II – Consulter, négocier et contractualiser

  • Mettre en place des contrats d’achats
  • Évaluer et manager les fournisseurs
  • Adapter ses techniques et outils aux achats spécifiques
  • Négocier aux achats
  • Gérer les importations
  • Gérer les approvisionnements et maîtriser la chaîne logistique de l’entreprise
  • Projet fil rouge
  • Communication et gestion des conflits

III – Evaluer la performance de la stratégie

  • Réaliser des outils de suivi sur Excel et les présenter
  • Mesurer la performance des achats
  • Évaluer la RSE des entreprises et auditer ses fournisseurs
  • Maîtriser les coûts et analyser les comptes des fournisseurs

Durée et rythme de la formation

200 h

Objectif de la formation

  • Analyser le marché
  • Etablir une stratégie d’achats
  • Acquérir les techniques et méthodes nécessaires à la contractualisation : de l’élaboration d’une consultation à l’entretien de négociation
  • Elaborer et analyser des outils de suivi
  • Effectuer des préconisations et construire un plan de progrès

Résultats attendus

  • Etablir une stratégie d’achats / Décomposer les achats en familles et sous familles
  • Analyser les paramètres du besoin (qualité, quantité, prix)
  • Mettre en place une analyse fonctionnelle du besoin
  • Rédiger un cahier des charges / Prédéfinir les grilles de comparaison
  • Assurer une veille permanente des informations économiques, financières, politiques
  • Choisir les banques de données et les outils de recherche (e-sourcing)
  • Identifier la typologie et les risques du marché fournisseurs
  • Etablir une consultation / Définir la liste de fournisseurs pré sélectionnés
  • Définir l’objet du contrat, le prix et les clauses permettant de couvrir les risques principaux et d’optimiser les coûts
  • Etc..

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 4 500,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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