Maîtriser le contrôle de gestion dans les projets d'entreprise avec analyse différenciée — Montée en compétences | Adofu

De la théorie à la pratique : Maîtriser le contrôle de gestion dans les projets d'entreprise avec analyse différenciée met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation professionnelle d'une journée vise à outiller les managers et chefs de projet pour intégrer le contrôle de gestion dans leurs démarches. Elle couvre la sélection des indicateurs pertinents, l'analyse des écarts et la prise de décision. Les participants apprennent à utiliser des tableaux de bord adaptés et à automatiser les reporting pour un pilotage en temps réel. Les cas pratiques basés sur des situations réelles de l'entreprise renforcent l'application concrète des méthodes.

Objectifs

Programme

[{"module": "Fondamentaux du contrôle de gestion projet", "content": "Définition et enjeux du contrôle de gestion projet. Rôle des acteurs et limites du contrôle traditionnel. Distinction entre coûts directs, indirects et variables. Présentation des cycles de vie projet et intégration du contrôle à chaque phase.", "duration_hours": 2}, {"module": "Sélection et analyse des indicateurs clés", "content": "Critères de choix des indicateurs selon la nature du projet. Indicateurs financiers (ROI, VAN, TIR) et non financiers (satisfaction client, délais). Méthodes d'analyse des écarts et calcul des coûts réels versus prévisionnels.", "duration_hours": 2}, {"module": "Conception des tableaux de bord projet", "content": "Structure et hiérarchie des tableaux de bord. Désignation des KPIs adaptés aux

Modalités

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).