Maîtriser Management de crise et leadership décisionnel en situation extrême | Adofu

Management de crise et leadership décisionnel en situation extrême propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation d’une journée s’adresse aux cadres et dirigeants confrontés à des situations de crise où la prise de décision rapide et efficace est déterminante. Elle combine analyse des risques, communication stratégique et leadership mobilisateur pour transformer la pression en opportunité de gestion proactive. À travers des cas réels et des exercices pratiques, les participants apprennent à identifier les signaux faibles, à arbitrer sous incertitude et à maintenir la cohésion d’équipe dans l’adversité. L’objectif est de renforcer la capacité à agir avec clarté et confiance, tout en préservant la continuité des activités essentielles.

Objectifs

• Acquérir des méthodes pour analyser une situation de crise en temps réel et prioriser les actions", "Développer une communication claire et adaptée pour maintenir la confiance des équipes et des parties prenantes", "Renforcer la capacité à décider sous pression en s’appuyant sur des outils structurants", "Maîtriser les techniques de mobilisation collective pour éviter les blocages opérationnels", "Intégrer une démarche proactive de prévention des risques et de préparation aux scénarios critiques"]

Programme

[{"module": "Analyser et décrypter la crise : méthodes et outils", "content": "Introduction aux mécanismes des crises : typologies, phases et impacts organisationnels. Présentation de grilles d’analyse rapide pour évaluer la gravité et les zones de danger. Travail sur des exemples concrets pour identifier les signaux d’alerte et les biais cognitifs influençant l’évaluation des risques. Focus sur l’importance de la veille proactive et des indicateurs de suivi.", "duration_hours": 2}, {"module": "Prise de décision sous pression : méthodes et pièges à éviter", "content": "Décryptage des processus décisionnels en contexte d’urgence : heuristiques, biais et erreurs courantes. Présentation de cadres structurants (matrices de décision, arbres logiques) pour arbitrer rapidement sans sacrifier la r

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).