Contrôle de Gestion et Tableaux de Bord

Votre plan de carrière. Evoluer et se reconvertir avec un Expert en Bilan de Compétences
Zéro euro à payer. Préparez votre évolution professionnelle.
Formez-vous à distance grâce à nos cours en e-learning

Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance, à votre rythme, pas de Visio

Contenu de la formation

Module 1 : – Cas introductif : influencer les comportements pour mettre en œuvre la stratégie

– L’émergence du contrôle de gestion

– Un modèle discuté

– La fonction de contrôleur de gestion

– Mise en situation : le contrôle d’une force de vente itinérante

Module 2 :

– Coût, marge, résultat … : notions fondamentales

– Les coûts partiels ou la prise de décision à court terme

– Les coûts complets ou la prise de décision à long terme

– La gestion des coûts

Module 3 :

– Notions fondamentales : définition et rôles

– Construction d’un budget dans une start-up de service

– Construction d’un budget dans une entreprise manufacturière

– Principes généraux du calcul des écarts budgétaires et les budgets flexibles

– Les principales critiques adressées au processus budgétaire

– Le BBZ – un exemple d’une pratique budgétaire innovante

Module 4 :

– Tableaux de bord et reporting

– Analyser les écarts

– L’indicateur de performance

– Les tableaux de bord de gestion

– Le balanced scorecard

Module 5 :

– Le contrôle de gestion sociale : le pilotage de la masse salariale

– Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure : l’approche par les coûts cachés

– Systèmes de rémunération et animation des performances

– Les spécificités du contrôle de gestion dans les services

Plan du cours « Management des Processus » :

Module 1 :

– De la stratégie aux objectifs

Module 2 :

– Des objectifs à la mise en œuvre : l’approche hiérarchique, avantages et limites

Module 3 : – Analyser les processus pour comprendre et agir

Module 4 :

– Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : le rôle de la comptabilité de gestion

Module 5 :

– Comprendre et agir sur les coûts et la rentabilité : maîtrise des coûts et processus, ABC et target costing

Module 6 :

– Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (1)

-Recherche des causes de performance et des plans d’action pertinents : les notions à articuler pour définir son système de pilotage

Module 7 :

– Déployer la stratégie : Activity-Based-Management (2), comment mettre en œuvre son système de pilotage (indicateurs et plans d’actions) ?

Module 8 :

– Déployer la stratégie : la méthode OVAR et convergence des buts

Module 9 :

– Déployer la stratégie : Balanced Scorecard et alignement stratégique

Module 10 : – Concrétisation des outils et animation de gestion

Module 11 : – Déploiement et incitation

Module 12 :

– Conclusion : Les leviers du dirigeant

Durée et rythme de la formation

76 h

Objectif de la formation

1. Comprendre pourquoi et comment passer d’une stratégie générale à des objectifs précis,

2. Connaître les modalités possibles du passage des objectifs à la mise en œuvre : approches verticale de la délégation ou transversale par l’identification des processus,

3. Comprendre comment agir en L’objectif est de les connaître mais aussi d’analyser les logiques qui les sous-tendent.

4. Identifier les problèmes de faisabilité technique et managériale liés à la mise en place des systèmes de pilotage stratégique,

5. Articuler le déploiement stratégique avec le management de la structure de responsabilités en identifiant les implications des systèmes d’incitation,

6. Synthétiser les apports des différentes méthodes en replaçant leur utilisation au niveau des leviers stratégiques aux mains des dirigeants.

Résultats attendus

A la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

– Comprendre et analyser ses coûts (dans un contexte de petite organisation, évaluer ses coûts)

– Comprendre les enjeux du budget (dans un contexte de petite organisation, construire son budget depuis les prévisions de ventes aux états financiers prévisionnels)

– Mettre en place un tableau de bord – Développer une relation constructive avec son contrôleur de gestion

– Adapter les outils de contrôle/management au contexte

– Mobiliser les équipes

– Diffuser la stratégie

– Modéliser ses processus

– Elargir sa vision de la performance

– Analyser son organisation

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise

Prix de la formation

Prix de la formation 3 540,00 €

Envoyez nous un sms au +33756812787 ou téléphonez nous au +33988423261