Formation Gestion du changement : approches et outils

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Les points forts de la formation

ormation 100 % à distance uniquement, à votre rythme, pas de visio

Contenu de la formation

1 – Lire les mécanismes de changement

  • Les 3 phases de transformation.
  • Les différents types de résistance au changement.
  • Les modes d’expression des résistances au changement.
  • Les déclics liés aux changements de paradigme.
  • Les spécificités de l’accompagnement des équipes dans le changement.

2 « Je fais du diagnostic humain de projets de changement ».

  • Définir le périmètre et les objectifs du projet.
  • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d’ancrage.
  • Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.
  • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
  • Déterminer la stratégie globale : l’implantation et le déploiement.

3 – Utiliser la communication à bon escient

  • Utiliser les différents registres de la communication.
  • Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
  • Organiser le plan de communication.
  • Intégrer l’impact de la culture interne sur le mode de communication.

4 – Mesure le niveau d’acceptation du changement dans l’organisation.

  • Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’organisation.
  • En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements.
  • Définir la palette des outils à mettre en oeuvre en fonction de l’acceptabilité.

5 – Anticiper les conflits et les risques liés au changement.

  • Repérer les signes avant coureurs d’un conflit.
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources.
  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir.
  • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.

6 – Nouveau réglage de la direction et de la reconnaissance.

  • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs.
  • Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.

Durée et rythme de la formation

100 h

Objectif de la formation

Comprendre la résistance au changement. Identifier les catégories d’acteurs et leur positionnement par rapport au changement. Anticipez les risques et les conflits. Répondre aux situations de crise provoquées par le changement Préparer un plan de gestion du changement.

Résultats attendus

Comprendre la résistance au changement. Identifier les catégories d’acteurs et leur positionnement par rapport au changement. Anticipez les risques et les conflits. Répondre aux situations de crise provoquées par le changement Préparer un plan de gestion du changement.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 706,00 €

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